{"id":125,"date":"2026-05-18T08:00:00","date_gmt":"2026-05-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vivenziahomeblog.condato.es\/archivos\/125"},"modified":"2026-05-18T23:30:02","modified_gmt":"2026-05-18T22:30:02","slug":"laura-jimenez-secretaria-comercial-santa-aurelia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vivenziahome.com\/blog\/laura-jimenez-secretaria-comercial-santa-aurelia\/","title":{"rendered":"De secretaria comercial a Directora General: 14 a\u00f1os en Vivenzia Home"},"content":{"rendered":"\n
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\u00abTrabajar\u00e9 por y para el cliente, como si de m\u00ed misma se tratara.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Hace 14 a\u00f1os llegu\u00e9 a Sevilla con 22 a\u00f1os, un m\u00e1ster por delante y la idea de que iba a quedarme en Andaluc\u00eda solo el tiempo de pag\u00e1rmelo. Era cordobesa, ven\u00eda de una familia dedicada a la construcci\u00f3n y al sector inmobiliario, y ech\u00e9 curr\u00edculums en muchas agencias porque era lo \u00fanico en lo que ten\u00eda algo de oficio. Una de las que respondi\u00f3 fue Vivenzia Home.<\/p>\n\n\n\n

Catorce a\u00f1os despu\u00e9s, soy la Directora General. Esto es lo que pas\u00f3 por el medio.<\/p>\n\n\n\n

2012: una cordobesa de 22 a\u00f1os en Sevilla<\/h2>\n\n\n\n

Mi plan era acabar el m\u00e1ster y volver a lo que hab\u00eda estudiado, Psicolog\u00eda, en Granada. Vivenzia era un trabajo para pagar la matr\u00edcula, las facturas y la independencia que tener una habitaci\u00f3n en Sevilla exige. Lo eleg\u00ed porque era lo m\u00e1s parecido a lo que conoc\u00eda de casa: en C\u00f3rdoba mi familia hab\u00eda trabajado siempre en construcci\u00f3n e inmobiliario, as\u00ed que un puesto en una agencia me daba un terreno ya pisado.<\/p>\n\n\n\n

Entr\u00e9 como secretaria comercial. Ten\u00eda 22 a\u00f1os, era la peque\u00f1a de la oficina y, como dir\u00eda mi padre, eso de \u00abmandonear\u00bb me ven\u00eda de f\u00e1brica. Lo asumieron con paciencia y, sin yo darme cuenta, lo aprovecharon.<\/p>\n\n\n\n

2013: el a\u00f1o en que dej\u00e9 de hacer planes para irme<\/h2>\n\n\n\n

No hay una conversaci\u00f3n, ni una fecha, ni una decisi\u00f3n que pueda enmarcar. Pero hacia 2013 not\u00e9 algo: cada vez ten\u00eda menos horas de m\u00e1ster y m\u00e1s responsabilidades en la oficina. Los gerentes me iban dando cosas \u2014 primero coger tel\u00e9fono, luego publicar inmuebles, despu\u00e9s coordinar visitas, m\u00e1s tarde ayudar a redactar contratos \u2014 y yo iba diciendo que s\u00ed. Sin darme cuenta, hab\u00eda dejado de ser una becaria con un contrato temporal y me hab\u00eda convertido en una pieza de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El segundo punto de inflexi\u00f3n lleg\u00f3 un par de a\u00f1os despu\u00e9s, cuando los gerentes contrataron a un consultor externo para auditar procesos. Su conclusi\u00f3n fue que yo interven\u00eda en todos los procedimientos de la empresa, en todos<\/strong>. No era un cumplido \u2014 era un diagn\u00f3stico \u2014 pero me oblig\u00f3 a ver lo que ya era cierto desde fuera y a tom\u00e1rmelo en serio.<\/p>\n\n\n\n

De secretaria a socia y madre<\/h2>\n\n\n\n

A los tres a\u00f1os conoc\u00ed a Fernando, compa\u00f1ero entonces y gerente hoy. Es serio y distante en la oficina y todo lo contrario fuera: una de esas mentes que va por delante del sector \u2014 fue de los primeros Home Stagers certificados en Espa\u00f1a, fundamos Alianza Sevilla, llevamos a\u00f1os usando IA cuando casi nadie sab\u00eda de qu\u00e9 habl\u00e1bamos. Nos casamos, tuvimos a Lucas y, poco despu\u00e9s, a Mar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Las dos maternidades fueron par\u00e9ntesis profesionales pero tambi\u00e9n activadores. Durante la primera baja, viv\u00eda por Amate y sal\u00eda a caminar largo cada ma\u00f1ana. Caminando me di cuenta de que no hab\u00eda competencia inmobiliaria seria en la zona<\/strong>. Esa observaci\u00f3n, casi accidental, fue el origen de la apertura de nuestra segunda oficina en 2015 en Amate-Santa Aurelia. Una oficina peque\u00f1a, de barrio, donde solo cabemos tres personas, complementaria a la grande de Nervi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hace cuatro o cinco a\u00f1os, ya con la maternidad asentada y con un papel real en la direcci\u00f3n, me convert\u00ed en Directora General. No fue un nombramiento aspiracional: fue ponerle nombre a lo que ya estaba haciendo.<\/p>\n\n\n\n

2020: el a\u00f1o en que todo pod\u00eda caerse<\/h2>\n\n\n\n

Si tengo que nombrar un momento profesional duro, no dudo: marzo de 2020. El confinamiento fue largo, incierto, y para una agencia inmobiliaria el miedo no era solo sanitario. Pens\u00e1bamos que el ladrillo iba a desplomarse, que la gente no iba a querer gastarse el dinero en comprar una vivienda sin saber qu\u00e9 iba a pasar al d\u00eda siguiente.<\/p>\n\n\n\n

Lo que pas\u00f3 fue lo contrario, pero eso lo supimos meses despu\u00e9s. En el medio, fueron semanas de ansiedad real y de decisiones dif\u00edciles que no aparecen en los manuales. Salimos adelante porque ya ten\u00edamos cinco a\u00f1os acumulados de cambios \u2014 la apuesta por el marketing digital de 2015, la apertura de Amate, el equipo formado en home staging, el cat\u00e1logo digitalizado \u2014 y nada de eso fue casualidad. Fue exactamente la diferencia entre las agencias que sobrevivieron al 2020 y las que cerraron persiana.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo es ser Directora General hoy<\/h2>\n\n\n\n

Un d\u00eda normal en 2026 tiene tres bloques que dependen de m\u00ed y de nadie m\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n